RECRUITING

Рекрутинг (подбор персонала) - это услуга, которая заключается в подборе персонала по требованиям, установленным заказчиком, с учетом особенностей личности и деловых качеств кандидата и его совместимости с будущими руководителями. Основной задачей является повышение конкурентоспособности бизнеса клиента посредством концентрации  в его компании квалифицированных специалистов.

Технология рекрутинга  может использоваться при  подборе персонала на любые позиции.

Оказание этой услуги наиболее эффективно в следующих случаях:

§                необходимость поиска наиболее достойных кандидатов из числа тех, резюме которых нет в свободном доступе на работных сайтах в данный момент;

§                потребность в квалифицированных кадрах, которые гарантируют достижение поставленных задач и результатов.

Поиск ведется следующими способами:

§                прямой поиск (при необходимости);

§                поиск по базе данных кадрового агентства, в которой содержится информация о профессионалах в различных сферах деятельности;

§                другие методы активного сбора информации: привлечение агентов поиска, размещение объявлений о вакансии в СМИ и интернете, поиск резюме на работных сайтах (по желанию заказчика).

Трудозатраты при подборе по данной технологии значительны. Основные усилия направлены на поиск действительно успешных кандидатов, всестороннюю оценку их профессиональных и личностных качеств, выяснение мотивации кандидата и помощь в адаптации его на новом месте работы.

Стоимость услуг составляет 12-25% совокупного годового дохода подбираемого специалиста и зависит от сложности подбора.

При меньшей стоимости услуг невозможно заниматься развитием агентства и улучшением качества подбора. Содержание и обновление структурированной базы данных, аналитическая работа, а также постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников кадрового агентства требует значительных средств.

Сроки выполнения заказа составляют от 1 до 3 месяцев с момента заключения договора на оказание услуг.

Длительность гарантийного срока обычно составляет 3 месяца с момента оформления сотрудника на должность.

Этапы работы

1.             Анализ заказа

Исследование истории появления данной вакансии. Описание должности и её особенностей. Знакомство с корпоративной культурой организации. Выявление ценностных критериев фирмы для сопоставления их с ценностями подбираемого сотрудника. Выяснение особенностей личности, которые позволят успешно действовать в данной организации. Информирование заказчика о ситуации  на рынке труда требуемых специалистов.

2.             Поиск

Сбор информации о профессионалах в данной области по различным источникам (база данных, рекламные объявления, прямой поиск – по необходимости). Уточнение ситуации на рынке труда.

3.             Отбор

Проведение интервью с кандидатами. Оценка деловых и личностных качеств. Определение соответствия критериям отбора. Предоставление комплексной информации заказчику для осуществления объективного выбора.

4.             Выбор и принятие решения

Выбор клиентом кандидатов для собеседования. Обеспечение встречи кандидата с заказчиком, помощь в проведении сравнительного анализа, помощь в проведении собеседований (при необходимости).  Проверка рекомендаций, отзывов специалистов.

5.             Курирование

Сопровождение принятого сотрудника в течение гарантийного срока. Согласование возникающих вопросов между заказчиком и кандидатом. «Обратная связь» с заказчиком и выбранным кандидатом для удостоверения в том, что переход оказался успешным.