 |
 |
|
|||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
|
 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
|
 |
 |
статьи: cтраусс учит играть Удис СТРАУСС - генеральный директор ООО "Nordic Training International". Бизнес-тренер, руководитель проектов по бизнес-консультированию, учебных проектов, проектов по отбору персонала, интенсивных бизнес-тренингов "Мастерство продавать", "Эффективная коммуникация", "Эффективное руководство". Компания Nordic Training International работает на международном рынке с 1998 года (представлена в Латвии, Эстонии, Украине и России). За это время для сотрудников и руководителей предприятий было проведено более 600 тренингов. О тренинге
ADVANTIG - это происходящая в реальном времени симуляция бизнеса, в ходе которой участники в командах практически руководят смоделированными предприятиями в физической бизнес-среде и соревнуются друг с другом. В ходе игры вы вместе со своим предприятием проживете шесть лет в реальном бизнесе, сможете с полным погружением побывать в нескольких ролях: начальник производства, директор по маркетингу, генеральный директор, финансовый директор, рабочий, логистик и т.п. Сменяя профессии и должности, вы, таким образом, получаете возможность посмотреть на работу своего предприятия с разных позиций. Кроме того, вы приобретете разнообразный, максимально приближенный к реальности опыт взаимодействия с внешней средой: государством, банками, поставщиками, клиентами, брокерами. Особенность ADVANTIG, выгодно отличающая ее от других деловых игр, - это серьезное и конкретное смысловое наполнение ролей участников (большое количество документов, процессов, ситуаций, контактов, которые участники должны проработать); огромное количество сюрпризов в виде непредсказуемых для бизнеса внешних ситуаций; возможность по ходу игры останавливаться и детально анализировать происходящее и на основе этого перестраивать и корректировать стратегию и тактику, пробовать в безопасных условиях самые смелые ходы, творить и экспериментировать в реальности, но не рискуя при этом реальным капиталом... Глазами участника
"С заводом нам явно не повезло. Предыдущие владельцы фактически обанкротили его. Все, что осталось на счетах предприятия, - 1 млн 300 тыс. долл., из которых пришлось тут же уплатить 1 млн долга поставщикам оборудования. Единственным утешением в этой ситуации были, как водится, несчастья других: два конкурента находились в столь же плачевном положении. Не было не только денег, но и времени. На изучение документов, распределение и освоение своих ролей отводилось всего 40 минут. А дальше бешеный ритм работы. Получение на конкурсной основе контрактов, выгодность которых следовало оценить мгновенно, их обработка, запуск в производство, закупка сырья и все более прогрессивного оборудования, оформление кредитов в банке, заключение договоров на перевозку грузов, сдача продукции, подготовка финансовых отчетов... В общем, все, как в обычной жизни. Неразбериха внутри компании, неграмотность партнеров-поставщиков оборудования и сырья, банков, закупщиков готовой продукции дополнялись нестабильностью рынка, неопределенностью условий игры, задаваемых государством. Чуть не каждый год возобновлялись слухи о грядущей приватизации железной дороги и земли, о приходе на рынок крупной японской компании, грозящей этот рынок обвалить. Однако пересказывать весь сценарий деловой игры - занятие неблагодарное. Тем более что для нас, ее участников, это вовсе не было игрой. Три дня, наполненных стрессом и отнюдь не шуточными страстями, без всякой натяжки можно было приравнять к шести продекларированным годам. Никак не меньше, чем на шесть лет, тянул и жизненный опыт, вынесенный из регулярных обсуждений собственных действий и поведения партнеров, во время которых нас пытались научить тщательно анализировать все свои поступки, максимально экстраполируя игровые ситуации на реальность. Впрочем, научить - пожалуй, не то слово. "В Advantig не учат, в Advantig учатся", - не раз повторял генеральный директор компании и ведущий игры Удис Страусс, предлагая определить миссию и ценности компании, свои цели и стратегию, приоритеты не только в бизнесе, но и в жизни. Предметами отдельных дискуссий становились задачки, которые приходится решать время от времени всем: как выходить из депрессии, как налаживать контакты и даже... как давать взятки. А по завершении игры все по очереди делились выводами и размышлениями, а также своими планами по применению полученных знаний в реальной жизни". Вот лишь некоторые из реплик, которые прозвучали в зале (имена, фамилии записывать удавалось не всегда, а потому они анонимны): "Главное, чему учит игра, - умение держать удар. И еще осознаешь: успех - за рамками". "Играть и проиграть, или выиграть за счет другого. Этот вопрос все время встает в бизнесе. В формате игры нам все-таки удалось объединиться и выиграть всем вместе. Удастся ли такое в формате жизни - не знаю". "Страсть к обогащению, выигрышу даже в игре может привести к полному игнорированию всех моральных принципов. Все отодвигается ради достижения цели - получить как можно больше денег, обойти конкурента. Потрясающе! Меня это поразило в игре. В жизни, по-видимому, это проявляется еще сильней". "Я еще раз убедилась, что все в жизни - игра. И настолько все условно, что, когда понимаешь, чего хочешь, можно менять все что угодно, по собственному хотению. Просто бери и делай". "Я почувствовала, что могу быть генератором идей и делать деньги просто из воздуха. Очень хочу попробовать себя в бизнесе". "Важно, чтобы позитивный опыт, который мы получили, не остался здесь, в зале. Чтобы, пользуясь им, мы стали эффективными в жизни. Итоги этой игры подведет жизнь". Итоги уже подводятся. |
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
 |
|||||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
 |
|
|||||||
