Цель тренинга – развитие навыков мотивации персонала (постановка цели, предоставление обратной связи, поощрения и наказания, проведение  корректирующего собеседования и дисциплинарного интервью). Тренинг имеет практическую направленность: разбор реальных ситуаций и решение бизнес-кейсов.

• Роль мотивации персонала в успешной деятельности организации.
• Выбор системы мотивации в зависимости от специфики бизнеса.
• Постановка целей. Влияние целей на систему мотивации
• Компоненты удовлетворенности работой.
• Методы влияния: как эффективно критиковать и поощрять сотрудников. Мотивирующие и демотивирующие факторы.
• Как разработать и внедрить эффективную систему оплаты труда.
• Нематериальные методы мотивации персонала. Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

Программа

1. Разные подходы к системе мотивации
2. Взаимосвязь целей, стратегии и мотивации
3. Основные методы управления
4. Управление на основе компетенции
5. Постановка задач подчинённым
6. Система премирования – за что и кому?
7. Система ранжирования должностей
8. Изменение мотивации в зависимости от стадии развития организации
9. Схема «Эффективность»
10. Деловая игра «Комиссия по премированию»
11. Интервью по мотивации. Метод проективных вопросов
12. Консультационное интервью
13. Дисциплинарное интервью