Преамбула

Штабные игры, как правило, проводятся с топ-менеджерами в том случае, если необходимо выработать принципиально новые подходы и принципы управленческого действия на достаточно длительный период.
Штабные игры могут проводиться также как своего рода управленческий тренинг с новыми людьми, пришедшими в команду, для того, чтобы быстро и на игровой практике научить их взаимодействовать с уже состоявшимися и устойчивыми системными сообществами и командами.
Наконец, штабные игры могут проводиться как кастинг новых специалистов для новой работы, которая ранее не делалась и продукт которой не вполне осознан.

Главное отличие штабной игры от других (организационно-деятельностных, деловых, психологических тренингов) состоит в том, что штабные игры обязательно предполагают предварительную подготовку участников и выдают в качестве продукта несколько вариантов действия по переводу штабной ситуативной обстановки в практические рекомендации для принятия управленческих решений и дальнейшего практического действия. По сути, штабные игры – это управленческий эксперимент в виртуальном пространстве игры, но с выработкой реальных навыков управленческой деятельности как в стандартной, так и в нестандартной ситуации.

Типовой состав участников игры включает в себя:

1. Руководители игры
2. Игровые группы – оптимальное число 5-8, по 6-8 человек.

Игровое обеспечение:

1. Достаточное число флипчартов, бумаги, фломастеров, писчей бумаги и тому подобное.
2. Бэджи для участников

Оптимальное время проведения штабной игры – 2,5 дня плюс 4-5 часов для разбора игры с заказчиком и заинтересованными лицами.

Игра

День заезда, вечер. Время Ч. Общий сбор участников. Представление игровой команды, руководителей. Обсуждение игры и формирование рабочих команд. Первое задание: необходимо за 2 рабочих часа согласовать общее мнение группы по вопросам: что есть стратегия и зачем она нужна корпорации здесь и сейчас
День заезда. Время Ч+2,5. Сбор руководителей групп для первого доклада руководителю о ходе обсуждения темы и возникших проблемах. Постановка задач руководителям групп, уточнение функциональных задач.
Первый день игры. Время Ч. Первый сбор групп. Доклады всех групп по установленным вопросам. В ходе докладов докладчикам задают вопросы все остальные, по ним допускаются краткие суждения. Главная задача первых докладов – получить разнообразие пониманий, с которыми можно работать далее.
Первый день игры. Время Ч + 2 часа. Подведение итога по первому обсуждению. Постановка задачи на следующий период игры: За 3 часа командам необходимо найти исторические примеры стратегического развития той или иной сферы управления: военной, бизнеса, политики, образования, сельского хозяйства, выборной компании и тому подобное. Смысл задания в том, что, как правило выбирают не собственно стратегию, а факторы ее оперативного, а то и тактического осуществления. То есть команды говорят о стратегии, но рассуждают о тактике и оперативном искусстве. Главная задача обсуждения – усвоить, что стратегия не может быть реализована иначе, чем оперативным искусством и тактическими приемами. Именно в этой стадии игры могут быть сформулированы основные тактические постулаты дальнейшего управления корпорацией.
Первый день игры. Время Ч + 5 часов. Доклады групп. Соотнесение тактических приемов по важности и практическому применению: выяснение обстоятельств и особенностей применения той или иной тактической или оперативной практики. Формирование банка тактических приемов. После окончания обсуждения – подведение итогов и получение задания на следующий день.
Первый день игры, вечер. Лекция руководителя группы «Стратегирование как управленческая практика»
После лекции – сбор руководителей групп и обсуждение игрового дня. Постановка задач руководителям.

Второй день игры. Время Ч. Сбор групп, установка на второй игровой день. За 3 часа предлагается выработать стратегический замысел развития корпорации на данный момент времени.

Время Ч+3,5 часа. Доклады групп. В ходе докладов необходимо вывить несовпадение стратегических замыслов различных групп и вынудить группы к взаимодействию в построении стратегии, а также подчинению стратегическому замыслу оперативного и тактического управлений. Также формируется понимание необходимости поиска новых ресурсов развития, их перевод в состояние резерва и применение в практическом управлении.
После докладов – последняя установка команд на игру. За 3 часа необходимо выработать единую концепцию развития корпорации, соединив в своей концепции  все предложения других групп. Игроки должны освоить практику социального проектирования и выявления приоритетных проектов для их практического осуществления.
Завершающие доклады групп. Выступления руководителей групп. Выступление руководителей игры, подведение итогов. Выход из игры и передача управления заказчику.

После игры